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Despacho internacional
El lenguaje de la estrategia de los líderes actuales es internacional.
Debe poner sus estrategias en marcha, dondequiera que haga
negocios
Tenemos Gente disponible y la Experiencia que asegura una
implementación de calidad para un negocio culturalmente eficaz
y las estrategias de comunicación en varias lenguas:
- Capacitación internacional de ejecutivos y rendimiento
de equipos
- Valoración de la satisfacción de clientes internacionales
y empleados
- Ayuda y mejora de las comunicaciones
- Reducir la resistencia global y el riesgo
- Mediación de las relaciones empresariales y negociaciones
en América del norte, Europa, Latinoamerica y partes de Asia
Para un fabricante de semiconductores que
intentaba conseguir un crecimiento acelerado en China y el
sureste asiático, gestión de innovadores talleres de liderazgo
organizativo en varias etapas para socios fundadores y directores
de Taiwán. Desencadenó el análisis de los indicadores de rendimiento
regional, premios e incentivos.
Para 20 empresas multinacionales, se desarrolló
e implementó un estudio de asignaciones internacionales y
su efectividad. Se facilitaron seminarios con sus líderes
empresariales, clientes y cónyuges sobre las repercusiones
culturales corporativas y nacionales sobre traslados por varios
años para los grupos del país anfitrión y del país de origen.
Para una empresa de Corea del Sur, cuyo objetivo
era mejorar la ejecución de su estrategia global, se valoraron
las necesidades de desarrollo de gestión de la organización
y de su gente. Tuvo como resultado relaciones comerciales
en Europa y Estados Unidos.
Para un fabricante de productos químicos,
se evaluó la efectividad de la organización y del liderazgo
en varias líneas comerciales y plantas que se enfrentaban
a la reestructuración en el Reino Unido y en otros países
europeos. Se llevó a cabo en 19 países y 14 idiomas.
Para una compañía de fabricación de papel,
se asesoró al grupo como parte de una revisión de la gestión
y su riesgo internacional. Se pusieron de relieve las actualizaciones
necesarias en cuestión de remuneración internacional y empleo.
Se evitó el riesgo de una información errónea y mala interpretación
intercultural.
Con los ejecutivos de Estados Unidos y del
Reino Unido de una compañía de refrescos y alimentos, se desafiaron
los métodos anticuados de creación e implementación de estrategias.
Se rechazaron suposiciones ampliamente extendidas sobre opciones
de compra de acciones referidas como "el fantasma sintético"
que discrepaban con la aceptación cultural de los vehículos
de recompensa.
Para un conglomerado de empresas de gas y
petroleras, se mejoró el impacto del liderazgo de ejecutivos
y gerentes senior norteamericanos, británicos, holandeses,
franceses y noruegos mediante sesiones de asesoramiento individual
a 100 gestores y la información de los resultados de las mismas.
Para una empresa de servicios globales profesionales
cuyo objetivo era la conquista de la excelencia en el ámbito
de las relaciones comerciales internacionales, se forjó una
mayor conciencia, competencia y seguridad de los altos ejecutivos
y sus familias expatriadas o repatriadas en cuestión de soltura
cultural y efectividad. Los participantes representaban a
12 culturas y trabajaban en un total de 40 países.
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