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Pour les leaders d'aujourd'hui, est internationale. Vos stratégies
doivent être mises en activité où que vous opériez.
Nous disposons d'individus et de l'expertise nécessaire
à la bonne mise en œuvre de stratégies d'affaires et de communication
culturellement viables en plusieurs langues :
- Encadrement de la performance d'équipes de direction et
internationales
- Evaluation de la satisfaction des clients et des employés
internationaux
- Facilitation et amélioration des communications
- Réduire la résistance et le risque dans divers pays du
monde
- Médiation des relations et des négociations d'affaires
en Amérique du nord, en Europe, en Amérique latine et dans
certaines régions d'Asie.
(Autre
résultats)
Pour un fabricant de semi-conducteurs entreprenant un effort
de croissance dynamique en Chine et en Asie du sud-est, nous
avons géré la réalisation par tranches d'ateliers de leadership
organisationnel novateurs à l'intention de directeurs et d'associés
fondateurs taïwanais. Avons précipité l'analyse d'indicateurs
de performance régionale, récompenses et primes d'encouragement.
Pour 20 organisations multinationales, avons mis au point
et exécuté une étude portant sur l'efficacité et l'expérience
d'affectations internationales. Avons facilité des ateliers
avec leurs dirigeants, clients et conjoints portant sur les
implications de culture nationale et d'entreprise quant aux
détachements sur plusieurs années en milieu hôte et dans le
pays d'origine.
Pour une entreprise sud-coréenne cherchant à améliorer l'exécution
de sa stratégie mondiale, avons évalué les besoins en développement
de la gestion de l'organisation et de ses employés. Ces efforts
se sont soldés par l'établissement de rapports aux Etats-Unis
et en Europe.
Pour un fabricant de produits chimiques, avons évalué l'efficacité
d'organisation et de leadership dans plusieurs secteurs d'activité
et usines face à une restructuration en Europe et au Royaume-Uni.
La mise en œuvre s'est faite en 14 langues et dans 19 pays.
Pour une industrie de la pâte et du papier, avons évalué
le groupe dans le cadre d'une analyse internationale de la
gestion des risques. Avons souligné les mises à jour nécessaires
quant à l'embauche et aux rémunérations internationales. Avons
évité le risque d'une mésinformation et d'une fausse interprétation
interculturelles.
Avec les cadres britanniques/américains d'une entreprise
de produits alimentaires et de boissons, avons remis en question
des méthodes désuètes de création et de mise en œuvre de stratégies.
Avons mis en échec des idées généralisées portant sur des
options sur titres désignées sous le nom de " fantôme synthétique
" et des différends d'acceptation culturelle de modes de récompenses.
Pour un conglomérat de l'industrie du pétrole et du gaz naturel,
avons développé l'impact du leadership de cadres et de dirigeants
américains, britanniques, hollandais, français et norvégiens
; avons conseillé 100 directeurs au cours de sessions d'encadrement
individuelles en mettant en jeu des rétro-informations.
Pour un établissement international de services professionnels
cherchant à parvenir à un niveau d'excellence dans leurs rapports
commerciaux internationaux, avons instauré la sensibilisation,
la compétence et la confiance de cadres supérieurs et de leurs
familles d'expatriation/rapatriement en matière de facilité
et d'efficacité culturelles. Les participants représentaient
12 cultures travaillant collectivement dans 40 pays.
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