Nous démystifions la stratégie et en améliorons l'impact. A vos questions :

Q1. Nous changeons constamment de stratégie. Quelles sont nos œillères et nos obligations ?
A1. Notre gestion et diligence raisonnable en matière de culture dénotent les stratégies entremêlées à vos actions (et/ou inactions). Dans le même ordre d'idées, notre évaluation de la satisfaction des clients et du personnel révèle ce qui motive la conservation. Nous remplaçons les présomptions par des faits.

Q2. Nous faisons rarement ce que nous disons que nous allons faire, nous travaillons dur mais la performance pâtit. Où devrions-nous concentrer nos efforts et sur qui ?
A2. Dans des réunions de type atelier de travail, nous articulons ce que vous voyez dans l'avenir et nous mettons au point des plans de vision, d'objectifs communs, de communication et d'action qui peuvent immédiatement prendre effet. Nous mettons en place des processus de mesure et de carte de pointage pour vous aider à déterminer quand vous réalisez vos objectifs.

Q3. Un de nos cadres supérieurs nous pose des problèmes, si bien que notre équipe travaille souvent à contre-courant. Comment aborder la situation ?
A3. Notre style est direct et pratique. Nous fournissons la rétro-information et l'encadrement nécessaires pour permettre aux membres de l'équipe de direction d'utiliser au mieux leur potentiel personnel.

Q4. Nous avons fait d'importants investissements en technologie et en capital humain. Comment en récolter les avantages de productivité ?
A4. Nous vous aidons à apparier le matériel avec la stratégie et à orchestrer tous changements au travers d'une gestion disciplinée des ressources en fournisseurs et employés.