About KSH Strategyhouse Our Expertise KSH Results People Publications


KSH Strategyhouse resultat

För ett ideellt forskningsinstitut Skapade vi gemensamma mål, utbildade lag och hjälpte till med att implementera ett strategiskt system för hantering av prestation: "balanced scorecard". Detta hade som resultat att funktionerna i back office fick en annan definition, att en division smältes samman och att man tidigt lade märke till prestandanivåer och produktivitet.

För en CEO som planerade en efterföljare Etablerade vi och tränade ett nytt ledarskapsråd, assisterade med integration av viktiga verksamheter och förberedde institutionen på en övergång till nya marknadsvillkor. Detta resulterade i innovation, ny ansvarighet och accelererat beslutsfattande inom hela organisationen.

För en offentlig förening Hjälpte vi till med att utveckla en vision och strategisk planering. Styrelsen berömde KSH Strategyhouse för att ha fått föreningen att fokusera på framtiden istället för det förflutna, att ha framförhållning istället för att reagera i efterhand, att vara optimistisk istället för resignerat, att bygga samarbete istället för att isolera sig.

Tidigare resultat (se ocksa Internationella resultat)

Ledde ett kultur- och kommunikationslag som utvecklade och installerade innovativa strategier för kompensation och behållning för en grupp av tre tillverkare (Fortune-50 företag) som lanserade en Internetbaserad varubörs; samt för ett stort energiföretag som lade ut administrations- och ekonomifunktionerna på entreprenad. Varje ny organisation upplevde tidig och oavbruten tillväxt trots nedgång i USA:s ekonomi.

Ledde ett flerårigt kontrakt med träning av 350 chefer för ett globalt finansföretag. Detta ledde till en lagkultur tvärs över olika avdelningar och stärkte ledarskapet som uppnådde oavbruten succession och kunde generera stadiga intäkter som överskred målen.

Hjälpte till med att "spränga myten" genom att omvandla omoderna strategier och prestanda för två styrelser, sex ledningsgrupper med flera medlemmar var. Påskyndade marknadsintroduktion, fusioner och omstrukturering för snabb tillväxt.

Utformade och ledde program som skapade nya kulturer för farmakologiska företag som slogs ihop. Gjorde opinionsundersökningar av 1 200 respektive 3 500 anställda för ett statligt organ. Minskade driftskostnader och hjälpte till med påföljande ändringar i strategi.

Utformade en framtidstänkande konferens för hälsovisionärer för ett ledande medicinskt centrum. Deltagarna planerade frågor och strategisk inriktning för de nästa 50 åren. Framförde doktor Michael DeBakeys hälsningsanförande på hans begäran. "Innovation - Prolog och epilog till framtiden."

 

Disclaimer Contact KSH Strategyhouse International Desk Events Home